dc.contributor.author |
Derntl, Michael |
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dc.date.accessioned |
2024-03-19T15:00:22Z |
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dc.date.available |
2024-03-19T15:00:22Z |
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dc.date.issued |
2024-03-18 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10900/152083 |
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dc.identifier.uri |
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:21-dspace-1520839 |
de_DE |
dc.identifier.uri |
http://dx.doi.org/10.15496/publikation-93422 |
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dc.description.abstract |
Ab dem Jahr 2018 kam es durch Weichenstellungen der Universitätsleitung und des IKM-Vorstands zur Etablierung neuer Strukturen unter dem Dach des IKM. Die Schlüssel-figuren dieses Vorstands waren die Direktorin der Univer-sitätsbibliothek, Marianne Dörr, der Leiter des Zentrums für Datenverarbeitung, Thomas Walter, und der Prorektor für Forschung und Innovation, Peter Grathwohl. In diesem Kapitel möchte ich einen kurzen Rückblick über diese Ent-wicklungen geben. Dabei lege ich das Hauptaugenmerk auf zwei zukunftsorientierte strukturelle Änderungen am IKM, die seither maßgeblich dazu beitragen, den Herausforderun-gen der Digitalisierung an der Universität Tübingen, insbe-sondere in bisher digital weniger affinen Fachbereichen, ef-fektiv zu begegnen: die Gründung des Dr. Eberle Zentrums für digitale Kompetenzen im Jahr 2018 und die Transforma-tion des eScience-Centers in ein Digital Humanities Center im Jahr 2022. |
de_DE |
dc.language.iso |
de |
de_DE |
dc.publisher |
Tübingen University Press |
de_DE |
dc.rights |
cc_by-nc-nd |
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dc.rights.uri |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.de |
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dc.subject.ddc |
020 |
de_DE |
dc.title |
Digitale Kompetenzen und Digital Humanities |
de_DE |
dc.type |
BookPart |
de_DE |
utue.publikation.fachbereich |
Universitätsbibliothek |
de_DE |
utue.publikation.fakultaet |
8 Zentrale, interfakultäre und fakultätsübergreifende Einrichtungen |
de_DE |
utue.opus.portal |
SIFSMD |
de_DE |
utue.publikation.noppn |
yes |
de_DE |